近日，公交二分公司召開了網格化管理工作布置會議，結合分公司人力資源現狀，以(yǐ)堅(jiān)持(chí)源(yuán)頭(tóu)治(zhì)理(lǐ)、社會化服務爲方向，在分公司正式推(tuī)行(xíng)網(wǎng)格(gé)化(huà)管(guǎn)理(lǐ)工作，提(tí)升(shēng)安(ān)全(quán)服(fú)務(wù)管(guǎn)理(lǐ)水(shuǐ)平(píng)。

一、科學劃分網格

按照「誰管理，誰負責」的原則，二分公司劃分爲一級網格和二級網格管理模式，分公司全體管理人員組成一級網格，班子領導擔任網格管理員，其他管理人員爲一級網格成員。以分公司管理人員及駕駛員組成二級網格，由分公司管理人員擔任網格管理員，駕駛員爲二級網格成員，科學編織起一張全覆蓋無縫隙的管理網格。

二、明確網格工作責任

認真落實責任制度，實行定人、定線、定(dìng)責(zé)機(jī)制(zhì)，根據線路、駕駛員人數進行網格劃分，科學合理安排網格管理人員，將網格內的線路、車輛、駕駛員進行捆綁，明(míng)確(què)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)工(gōng)作(zuò)職(zhí)責(zé)及(jí)任(rèn)務(wù)。開展經常性上路上線檢查，與駕駛員進行溝通，做好安全提醒，幫助駕駛員規範駕駛習慣。將網格化管理列入日常工作內容，確保將工作落到實處。

三、加強員工人文關懷

通過現場走訪及時了解駕駛員思想狀況，儘可能幫助解決一些實際困難和做好後勤保障工作，了解所需所想，增強駕駛員對企業的信任感。

四、建立網格管理制度

每兩個月要對所有駕駛員進行現場走訪，建立網格化管理工作檯帳，對不規範操作進行及時查處及時教育，每月開展一次(cì)網格化管理工作分析會，梳理每月工作情況，及時向上級反映一線焦點熱點問題，同時做好監督、協助、整改等工作。

網格化管理是一種全新的管理模式，是(shì)一(yī)種(zhǒng)新(xīn)嘗(cháng)試(shì)和(hé)新(xīn)的(de)探(tàn)索(suǒ)，在今後的工作中，分公司將加大力度、加強領導，堅持落實，不斷推進網格化管理腳步，提(tí)升(shēng)安(ān)全(quán)服(fú)務(wù)管(guǎn)理(lǐ)水(shuǐ)平(píng)，共建和諧公交。