7月6日上午，修理分公司了召開上半年度班組建設工作總結會議，會議由生產副經理陳鑫主持，分公司經理姜介良及10個班組組長代表參加了會議。

會上，生產副經理陳鑫對分公司2017年(nián)上(shàng)半(bàn)年(nián)班(bān)組(zǔ)工(gōng)作(zuò)做(zuò)出(chū)總(zǒng)結(jié)，並對下半年的工作任務提出期許與目標。隨後，班組長代表們充分暢談，談經驗、講(jiǎng)不(bù)足(zú)、立決心。大家一致認同，班組建設的好壞，直(zhí)接(jiē)關(guān)係(xì)到(dào)分(fēn)公(gōng)司(sī)運(yùn)行(xíng)安(ān)全(quán)、穩定、和諧，一致表示要做好一線排頭兵的帶頭作用。最後，姜介良經理對班組建設提出三點要求：一(yī)是(shì)班(bān)組(zǔ)成(chéng)員(yuán)對(duì)駕(jià)駛(shǐ)員(yuán)報(bào)修(xiū)的(de)車(chē)輛(liàng)維(wéi)修(xiū)問(wèn)題(tí)要(yào)宣(xuān)講(jiǎng)、解(jiě)釋(shì)到(dào)位(wèi)，對於維修質量、時效、時間段問題要學會數字化，用數據說話。二是班組組長對管理工作要落實執行到位，做好車間規章制度宣達、班組公告欄公示、積極推動各車間班組成員間交流學習。三是班組長要以身作則，發揚喫苦耐勞精神，要有啃硬骨頭的決心，在班組中起到榜樣作用。